關心員工是團隊建設的基礎
                                                  作者:管理中心  來源:財務部 發布日期:2010-4-2 點擊次數:1432
                                                      建設團隊需要關心,需要人情味,更需要為員工提供優秀的發展平臺!關心包括對員工生活的關心,但不僅限于此,而是要求領導者洞察員工內心深處的需求和渴望,然后給予合理的滿足。
                                                      那么對于團隊的關心我們應該做什么工作?
                                                      第一,生活與工作關心,盡可能地關心員工生活的方方面面,帶給員工家庭般的溫暖。關心員工對工作的適應情況,營造和諧的團隊氛圍,促進團隊緊密合作,從而使員工快樂工作,給予其團隊的歸宿感。保證溝通的暢通和團隊管理的“公平、公正、公開”,給員工安全感。
                                                      第二,給員工用武之地--授權。既然是團隊,不同的成員就應該具備不同的能力,發揮著不同的作用,作為團隊的領導者即使能力再強也不可能大包大攬。團隊領導一旦不懂得授權,一方面自己會力不從心,另一方面團隊成員會因為無用武之地而選擇離去。所以關心員工應該給予員工足夠的權力,讓他們能得心應手地發揮他們的主觀能動性,積極地面對困難、接受挑戰。
                                                      第三,關心員工的成長,為員工搭建職業生涯發展的通道。
                                                      關心員工,則要求我們除了給予員工知道與培訓外,還要做好幾方面工作:崗位輪換。對于優秀的人員,要定期給他更換更好的、更具挑戰性的崗位。使其永葆斗志。建立“同崗不同級的人才上升通道”。比如同樣是職員可以分為初級、中級與高級。為員工進行職業生涯設計。使員工認清自己的優點和缺點,運用“木桶理論”補短板,同時可以提醒員工克服浮躁,加強學習,努力工作。

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